📑 صفحة الحوكمة والشفافية والامتثال (عام 2025م)

أهلاً بكم في المنصة الرقمية للحوكمة والامتثال الخاصة بـ جمعية رعاية المعاقين بمحافظة طريف. نلتزم في الجمعية بتطبيق أعلى معايير الشفافية والإفصاح والنزاهة، والامتثال الكامل للأنظمة واللوائح الصادرة عن المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي (ترخيص رقم 1214)، لضمان الكفاءة المالية والإدارية وتحقيق الأثر المستدام لأبنائنا وبناتنا من ذوي الإعاقة

🏛️ أولاً: البيانات التعريفية والترخيص

  • اسم الجهة: جمعية رعاية المعاقين بمحافظة طريف.
  • رقم الترخيص الوزاري: 1214 (مسجلة بالمركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي).
  • تاريخ التأسيس: 07 / 09 / 1440 هـ.
  • النطاق الجغرافي: محافظة طريف – منطقة الحدود الشمالية.
  • الرؤية: الريادة والتميز في تأهيل وتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة ودمجهم في المجتمع بطريف.
  • الرسالة: تقديم خدمات شاملة، نوعية، وتأهيلية تسهم في تعزيز استقلالية أصحاب الهمم وتوعية المجتمع بكافة مسببات الإعاقة وطرق الوقاية منها.

👥 ثانياً: الهيكل القيادي والتنظيمي المعتمد

1. مجلس الإدارة

يتكون مجلس الإدارة من نخبة من كفاءات المجتمع بطريف لإدارة وتوجيه استراتيجيات الجمعية:

  • رئيس مجلس الإدارة: الأستاذ / الطرقي عبد الله العنزي.
  • نائب رئيس مجلس الإدارة: الأستاذ / فايز محمد الرويلي.
  • عضو مجلس الإدارة: الأستاذ / بندر سويد الرويلي.
  • عضو مجلس الإدارة: الأستاذ / أحمد متعب الرويلي.
  • عضو مجلس الإدارة: الأستاذ / فهد حماد الشمري.

2. اللجان المنبثقة عن المجلس

  • لجنة المساعدات: لجنة معتمدة لمتابعة ودارسة حالات المستفيدين والصرف (عقدت 4 اجتماعات رئيسية للربع 1,2,3,4 لعام 2025م بنسبة إنجاز 100%، ورُفع محضرها رقم 1 إلى مجلس الإدارة في يناير 2026م).

3. الإدارة التنفيذية والتشغيلية

  • المدير التنفيذي: الأستاذة / وفاء علي الهزيمي.
  • نائب الرئيس / نائب المدير: الأستاذ / فايز محمد الرويلي.
  • أخصائي اجتماعي: الأستاذة / مروة جميل الحمد.
  • باحث اجتماعي (1): الأستاذ / دهام فرحان الرويلي.
  • باحث اجتماعي (2): الأستاذ / بدر ندي العنزي.
  • محاسب الجمعية: الأستاذ / رهف خاطر البناقي.
  • فريق الدعم الإداري: الأستاذ / محمد علي الحازمي (كاتب إداري)، الأستاذ / نواف صالح العنزي (مساعد إداري)، الأستاذ / عبد الله مقضي الحازمي (كاتب إداري).
  • 📄 تحميل الهيكل التنظيمي المعتمد كاملاً (PDF)

📋 ثالثاً: النصوص الكاملة للسياسات واللوائح المعتمدة

1. سياسة تعارض المصالح (Conflict of Interest)

  • الهدف: تهدف السياسة لضمان ألا تؤثر المصالح الشخصية لأعضاء مجلس الإدارة أو الموظفين التنفيذيين على حيادية ونزاهة القرارات المتخذة بالجمعية.
  • الالتزام: يلتزم كل عضو وموظف بالإفصاح الفوري خطياً عن أي علاقة قرابة، أو مصلحة تجارية، أو ارتباط مالي مباشر أو غير مباشر في العقود والتعاملات التي تبرمها الجمعية، ويمتنع العضو ذو المصلحة عن التصويت على القرار ذي الصلة.
  • 📥 تحميل النسخة الموقعة لسياسة تعارض المصالح (PDF)

2. سياسة الإبلاغ عن المخالفات وحماية مقدمي البلاغات (Whistleblowing)

  • الهدف: توفير بيئة عمل آمنة تشجع على التبليغ عن أي ممارسات غير مشروعة أو سلوكيات تخالف نظام حوكمة الجمعيات.
  • الحماية والسرية: تضمن الجمعية السرية التامة لهوية المبلّغ (سواء كان موظفاً، مستفيداً، أو مانحاً) وتتعهد بحمايته من أي إجراءات انتقامية أو تمييز وظيفي جراء بلاغه الصادق.
  • 📥 تحميل النسخة الموقعة لسياسة الإبلاغ عن المخالفات (PDF)

3. سياسة خصوصية البيانات وسريتها للمستفيدين (Privacy Policy)

  • الهدف: حماية البيانات الشخصية والطبية الخاصة بالأشخاص ذوي الإعاقة المسجلين بالجمعية.
  • الالتزام: تُعامل كافة المستندات، والتقارير الطبية، وبطاقات الهوية، وبيانات الأسر بسرية مطلقة. ولا يجوز استخدامها أو مشاركتها مع أي جهة خارجية إلا بعد أخذ الموافقة الخطية الصريحة من المستفيد أو وليه الشرعي، أو تلبيةً لطلب الجهات التنظيمية الرسمية.
  • 📥 تحميل النسخة الموقعة لسياسة خصوصية البيانات (PDF)

4. وثائق الحوكمة الإلزامية الأخرى للتحميل:

♿ رابعاً: معايير ومستهدفات الخطة التشغيلية والبرامج (عام 2025م)

تطبق الجمعية خطة تشغيلية معتمدة ومحددة بمؤشرات أداء واضحة لخدمة الأشخاص ذوي الإعاقة بمحافظة طريف، وتتضمن البرامج التالية:

  1. برامج الدورات التدريبية وتنمية المجتمع: تستهدف 150 مستفيداً (التكلفة المخططة: 180,000 ريال).
  2. تقديم الوسائل المساعدة والمستلزمات الداخلية: تستهدف 55 مستفيداً (التكلفة المخططة: 100,000 ريال).
  3. تسليم وحدات سكنية: تستهدف 30 مستفيداً بالتنسيق مع الإدارة التنفيذية والبحث الاجتماعي.
  4. المساعدات المالية والعينية كفالات: تستهدف 473 مستفيداً (التكلفة المخططة: 150,000 ريال).
  5. برامج التأهيل والرعاية الطبية الشاملة:
    • العلاج الطبيعي: يستهدف 80 مستفيداً (التكلفة المخططة: 400,000 ريال).
    • العلاج الوظيفي: يستهدف 40 مستفيداً (التكلفة المخططة: 90,000 ريال).
  6. المبادرات التوعوية والموسمية: تفعيل الأيام العالمية والإعاقة، وتفعيل محاضرات توعوية لـ 100 مستفيد، بالإضافة إلى برنامج الحج والعمرة وبرنامج ترويج المبادرات.

📊 خامساً: الشفافية المالية والتقارير الدورية (عام 2025م)

1. ملخص ميزان المراجعة والموازنة التقديرية 2025م

  • إجمالي المصروفات السنوية الحالية: 3,810,742.86 ريال (موزعة على المصاريف العمومية والإدارية، التكاليف التشغيلية، ومصاريف البرامج والأنشطة).
  • مصاريف البرامج والأنشطة المقيدة: 3,324,467.75 ريال (تشمل جلسات العلاج الطبيعي بمركز الياسمين، المساعدات العلاجية والطبية، بطاقات سنابل الخير عبر أسواق عبد الله العثيم، كفالات مستفيدي الجمعية، والمساعدات النقدية).
  • إجمالي الموازنة التقديرية للمصروفات التشغيلية الإدارية: 374,000 ريال (تغطي الرواتب والأجور الأساسية للإدارة التنفيذية والباحثين، التأمينات، الإيجار لمقر الجمعية – جمعية رعاية الأيتام بطريف، والمنافع والخدمات).

2. تقرير تسليم المساعدات الدوري (الربع 1, 2, 3 لعام 2025م)

حرصاً على مبدأ الإفصاح، نعلن عن بيانات الصرف الفعلي ومستويات رضا المستفيدين التي بلغت 80%:

  • الكفالة المالية: تم صرف 14,400 ريال لعدد 10 مستفيدين.
  • المساعدات العلاجية والطبية: تم صرف 9,700 ريال لعدد 5 مستفيدين.
  • بطاقات سنابل الخير: تم صرف 20,055 ريال لعدد 100 مستفيد.
  • جلسات علاج طبيعي: تم صرف 280,000 ريال لعدد 100 مستفيد.

3. روابط التحميل المباشرة:

📞 سادساً: قنوات الشكاوى والإبلاغ السري والاتصال

امتثالاً لمعايير الحوكمة، نتيح لجميع المستفيدين، المانحين، والموظفين قنوات آمنة وسرية لتقديم الملاحظات أو الشكاوى:

  • 📨 البريد الإلكتروني المخصص للحوكمة والبلاغات: governance@care-d.org.sa
  • 📱 رقم التواصل المباشر للإدارة: 0554148988
  • 🌐 نموذج الشكاوى والمقترحات الإلكتروني السريع: اضغط هنا للانتقال لصفحة اتصل بنا